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Best rückenerkrankungen Update

by Tratamien Torosace

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Neues Update zum Thema rückenerkrankungen


Rückenschmerzen: Hilft nur die Operation? Update New

15/3/2022 · Viele Rücken-OPs sind aufwändig, schmerzhaft, oft sogar unnötig. Besser ist es, wir beugen Rückenschmerzen vor. Das ist einfacher, als gedacht. Das hilft: der passende Schuh, eine orthopädische Einlegesohle, die richtige Matratze oder kleine Turnübungen im Alltag. Risikofaktoren: Homeoffice …

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Taschenfederkernmatratzen sind mit einer Kaltschaumauflage versehen und kosten ab 800 Euro aufwärts

Aufgrund ihrer guten Belüftungseigenschaften eignen sie sich besonders gut, wenn Sie stark schwitzen

Sobald durch das Liegen Druck erzeugt wird, passen sich die Federstrukturen individuell an Ihren Körper an und geben Halt

Dadurch wird sichergestellt, dass die Körperregionen unterstützt werden, die es am meisten brauchen

Daher ist es besonders wichtig, dass die Matratze fest genug ist

Wenn sie nicht fest genug sind, werden die Federkerne zu stark komprimiert und bieten keine ausreichende Unterstützung

Dies kann insbesondere passieren, wenn Sie sich im Schlaf bewegen

Machen Sie deshalb vor Ihrer Kaufentscheidung einen Lügentest

Wenn Sie das Gefühl haben, dass es nach leichten Körperbewegungen nicht mehr möglich ist, den Rücken gerade zu halten, sollten Sie einen höheren Härtegrad wählen.

Aufbau der Wirbelsäule \u0026 kaputter Rücken: Schmerzen in Halswirbelsäule, Lendenwirbelsäule Update

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 Update Aufbau der Wirbelsäule \u0026 kaputter Rücken: Schmerzen in Halswirbelsäule, Lendenwirbelsäule
Aufbau der Wirbelsäule \u0026 kaputter Rücken: Schmerzen in Halswirbelsäule, Lendenwirbelsäule New

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM): Das müssen … Update New

Beschaffung oder Einsatz von technischen Hilfsmitteln am Arbeitsplatz (beispielsweise bei Rückenerkrankungen, nach Arbeitsunfällen u.a.), Veränderungen am Arbeitsplatz (z. B. Licht- und Geräuschverhältnisse anpassen, bei Konflikten Mediator einschalten, mit Vorgesetzten über einen anderen Aufgabezuschnitt sprechen),

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Betriebliches Eingliederungsmanagement (kurz: BEM)

Der Vertriebsmitarbeiter hat sich krank gemeldet – schon wieder

Seine Fehlzeiten in den vergangenen zwölf Monaten haben deutlich zugenommen und belaufen sich auf mehr als sechs Wochen

Nach dieser Zeit muss die Personalabteilung tätig werden und per Gesetz ein Betriebliches Eingliederungsmanagement anbieten

Alles Wissenswerte zum BEM erfahren Sie in diesem Artikel

Seit 2004 sind alle Arbeitgeber verpflichtet, länger erkrankten Mitarbeitern ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (kurz BEM) anzubieten

– unabhängig von der Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen

Das Gesetz gilt für alle Arbeitnehmer: Angestellte, außertariflich Beschäftigte, Beamte, Aushilfen, Aushilfen, Auszubildende, Praktikanten, Werkstudenten und Teilzeitbeschäftigte

Ausnahme: Unternehmen sind dazu innerhalb der ersten sechs Monate des Arbeitsverhältnisses nicht verpflichtet

Was ist Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)?

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) ist ein Verfahren aus dem Personalmanagement mit dem Ziel, erkrankte Mitarbeiter wieder in das Unternehmen zu integrieren, Fehlzeiten zu reduzieren, erneuter Arbeitsunfähigkeit vorzubeugen und den Arbeitsplatz bei längerer Erkrankung zu erhalten

Damit verbunden ist dieses Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM), das die Gesundheit der Mitarbeiter schützen soll

BEM lohnt sich nicht nur für Arbeitgeber, weil es die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter fördert

In Zeiten des Fachkräftemangels ist es auch ein wichtiges Instrument, um krankheitsbedingte Kündigungen von Mitarbeitern zu verhindern

BEM soll die Betroffenen vor Arbeitslosigkeit oder Frühverrentung schützen

Krankenstand immer im Auge behalten

Wie sieht es mit Ihrem Krankenstand aus? Personio zeigt Ihnen alle Krankheitstage pro Mitarbeiter, Team oder Abteilung an und hilft Ihnen so, entsprechende Maßnahmen zu ergreifen

Mehr zu Abwesenheiten in Personio Wie sieht es mit Ihren Krankheitstagen aus? Personio zeigt Ihnen alle Krankheitstage pro Mitarbeiter, Team oder Abteilung an und hilft Ihnen so, entsprechende Maßnahmen zu ergreifen

Wann muss die Personalabteilung ein BEM anbieten?

Wenn ein Arbeitnehmer innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen am Stück oder wiederholt für insgesamt mehr als 42 Kalendertage (30 Arbeitstage) arbeitsunfähig war, muss ein Arbeitgeber ein BEM anbieten

Der Zeitpunkt dieses Angebots hängt nicht davon ab, ob der betroffene Mitarbeiter noch krank ist oder bereits wieder an den Arbeitsplatz zurückgekehrt ist

In den meisten Fällen wird die Frist während einer Arbeitsunfähigkeit (AU) erreicht

Dabei spielt es keine Rolle, ob eine oder mehrere unterschiedliche Krankheitsdiagnosen als Ursachen hinter der AU stecken

Auch ist es unerheblich, ob jeder Krankheitstag durch ein Attest belegt ist oder nicht (z

B

bis zu drei Arbeitstage ohne Nachweispflicht durch ein ärztliches Attest)

Die AU-Zeiten beinhalten auch Reha-Maßnahmen – nicht aber den Mutterschutz

Fallstudien, in denen Sie ein BEM anbieten müssen:

Sarah M

wurde operiert und war nach 11 Tagen im Krankenhaus über vier Wochen krankgeschrieben

Marc K

hatte einen schweren Sportunfall, war sechs Wochen krankgeschrieben und befindet sich nun in der Reha

Karin B

hat einen Tumor

Der Arbeitgeber hat den Arbeitsplatz freigehalten und bietet bei Rückkehr des Arbeitnehmers nach 15 Monaten ein BEM an

Sebastian M

war in diesem Jahr dreimal für jeweils zwei Wochen arbeitsunfähig und zum Jahresende noch einmal für drei Tage

Insgesamt war er deshalb immer wieder länger als sechs Wochen arbeitsunfähig und wird zu einem BEM-Interview eingeladen.

Ob und wann das BEM beginnt, entscheidet der Arbeitgeber

Trotz der gesetzlichen Verpflichtung gibt es Fälle, in denen dies nicht erforderlich ist

Beispiel: Eine schwere Virusgrippe im Winter führte dazu, dass mehrere Mitarbeiter drei bis vier Wochen krankgeschrieben waren

Ist einer von ihnen aufgrund der Erkrankung des Kindes weitere zwei Wochen und wegen einer Zahnoperation weitere zwei Tage krankgeschrieben, ist eine BEM nicht erforderlich

Verpassen Sie nie wieder wichtige Termine

Müssen Sie beispielsweise ein BEM-Verfahren einleiten? Neben hundert anderen To-Dos natürlich

Damit Ihnen nichts entgeht, erinnert Sie Personio an wichtige Aufgaben

So funktionieren Mahnungen in Personio Müssen Sie zum Beispiel ein BEM-Verfahren einleiten? Neben hundert anderen To-Dos natürlich

Personio erinnert Sie an wichtige Aufgaben, damit nichts übersehen wird

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BEM-Verfahren

Die Initiative für ein BEM liegt beim Arbeitgeber

Wie das Verfahren im Einzelnen ablaufen soll, regelt das Gesetz nicht

Doch für die ersten Schritte gibt es einige Regeln und Erfahrungswerte

Wichtig ist, dass Sie den Mitarbeiter umfassend über die Ziele des BEM informieren, nämlich dass Sie gemeinsam mit ihm nach Möglichkeiten suchen, ihn bei Genesung und Wiedereingliederung zu unterstützen, nämlich dass Sie gemeinsam mit ihm Wege finden, seine Genesung und Wiedereingliederung zu unterstützen

Informieren Sie ihn über die erhobenen und verwendeten Daten

Grundsätzlich gilt: Für den jeweiligen Mitarbeiter sollte eine eigene BEM-Akte angelegt und getrennt von der eigentlichen Personalakte aufbewahrt werden

Lediglich Ablehnung, Zustimmung und die getroffenen Maßnahmen dürfen in der Personalakte vermerkt werden

Medizinische Daten im Zusammenhang mit BEM dürfen nicht in die Personalakte aufgenommen werden

Es hat sich bewährt, bei mehreren kurzfristigen Erkrankungen eine schriftliche Einladung zu einem BEM-Gespräch an die Privatadresse des Arbeitnehmers zu senden, sobald die sechswöchige Frist erreicht ist

an die Privatadresse des Arbeitnehmers in einem BEM-Anruf

Bei schweren Langzeiterkrankungen (Depressionen, Tumorerkrankungen etc.) sollten Sie nach mehr als sechswöchiger Arbeitsunfähigkeit den Erstkontakt zum Mitarbeiter suchen und ihm eine BEM in Aussicht stellen, wenn er unterwegs ist zur Genesung

Allerdings kann der Arbeitnehmer einem BEM widersprechen

Das Gesetz stellt klar, dass das BEM „mit Zustimmung und Beteiligung der betroffenen Person“ durchgeführt werden muss

Dem Willen des betroffenen Mitarbeiters steht also nichts entgegen

Nachdem der betroffene Mitarbeiter dem BEM zugestimmt hat, findet das Gespräch mit dem BEM-Verantwortlichen statt

Dabei kann es sich um einen Mitarbeiter der Personalabteilung handeln oder es wird ein anderer interner Verantwortlicher benannt

In mitbestimmten Unternehmen ist die Beteiligung des Betriebsrats zwingend

Wenn es im Unternehmen keine betriebliche Interessenvertretung gibt, kann das Gespräch trotzdem stattfinden

Je nach Fall können weitere Experten hinzugezogen werden, um das Team zu beraten

Beispielsweise die Fachkraft für Arbeitssicherheit, Sachverständige des Integrationsamtes oder der Rehabilitationsträger (Krankenkasse, Rentenversicherung, Unfallversicherung, Agentur für Arbeit)

Wie sieht ein BEM-Interview aus?

Ist der Mitarbeiter schwer erkrankt, stellt sich die Frage nach dem aktuellen Gesundheitszustand

Auch die Frage, ob der Arbeitnehmer vollständig wiederhergestellt oder reduziert wird und wie sich dies auf seinen Arbeitsplatz auswirkt, muss geklärt werden

Sprechen Sie mit dem Mitarbeiter darüber, welche Tätigkeiten er wie lange ausüben kann und ob körperliche oder psychische Einschränkungen vorliegen Empfehlungen zum Thema Wiedereinstieg (siehe Punkt Schrittweise Wiedereingliederung).

Bei häufigen Kurzerkrankungen steht die Frage nach den Ursachen im Vordergrund

Mögliche betriebliche Ursachen (z

B

Art der Arbeit, Konflikte im Team oder mit Vorgesetzten) sollten besprochen werden, aber auch die persönlichen Umstände des Mitarbeiters

So ist denkbar, dass Alleinerziehende oder Beschäftigte, die Angehörige pflegen, besonders belastet sind

Um gemeinsame Lösungen zu finden, kann es sinnvoll sein, sehr persönliche Fragen zu Krankheitsdiagnosen, Krankheitsfolgen oder Problemen im familiären Umfeld zu besprechen, wenn diese die Arbeitsfähigkeit beeinträchtigen

Das kann nur gelingen, wenn der Rahmen, in dem solche Dinge diskutiert werden, geschützt ist – vor allem sind Daten geschützt

Gesundheitsrückkehrgespräche sind gesetzlich nicht vorgeschrieben, aber in der Praxis weit verbreitet

Wird der Mitarbeiter zu einem solchen Gespräch gebeten, muss er dem Folge leisten

Besteht ein Betriebsrat, kann der Arbeitnehmer ein Betriebsratsmitglied zur Besprechung hinzuziehen

Nicht selten haben Gegengespräche am Arbeitsplatz ein negatives Image

Deshalb ist es in BEM-Gesprächen besonders wichtig, die Ziele klar zu kommunizieren

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement dient nicht in erster Linie der Erstellung einer Gesundheitsprognose, sondern der aktiven Unterstützung der Mitarbeiter bei ihrer Genesung und Rückkehr in den Beruf

BEM-Maßnahmen

Sind Art und Umstände der Erkrankung/en abgeklärt, können Sie den Mitarbeiter unterstützen, z

B

durch Beschaffung oder Einsatz von technischen Hilfsmitteln am Arbeitsplatz (z

B

bei Rückenbeschwerden, nach einem Arbeitsunfall etc.)

Veränderungen am Arbeitsplatz (z

B

Licht- und Geräuschverhältnisse anpassen, bei Konflikten einen Mediator einschalten, mit Vorgesetzten über eine andere Aufgabe sprechen)

Anpassung der Arbeitszeit durch schrittweise Wiedereingliederung

Arbeitsplatzwechsel, wenn Sie Ihren alten Arbeitsplatz krankheitsbedingt nicht mehr ausüben können

Dann müssen Sie über einen alternativen Job nachdenken

Benötigt der Arbeitnehmer hierfür eine entsprechende Qualifikation, sollte der zuständige Rehabilitationsträger zur Kostenübernahme hinzugezogen werden

Schrittweise Wiedereingliederung

Die in der Praxis am häufigsten angewandte Methode ist die schrittweise Wiedereingliederung

Der Arzt stimmt mit seinem Patienten einen Integrationsplan (auch Stufenplan nach Hamburger Modell genannt) ab

Das ärztliche Attest muss den Wiedereingliederungsplan (wie viele Stunden täglich, über welchen Zeitraum und was sind die Besonderheiten) und eine Prognose, wann die volle Arbeitsfähigkeit wiederhergestellt sein wird, enthalten

So kann der Arbeitsbeginn mit wenigen Stunden am Tag beginnen und schrittweise bis zur vollen Arbeitszeit gesteigert werden

Die Dauer der Maßnahme liegt in der Regel zwischen wenigen Wochen und mehreren Monaten

Vor Beginn der Maßnahme ist die Zustimmung des Arbeitgebers und der Krankenkassen erforderlich

Die Mitarbeiter können selbst entscheiden, ob sie das Angebot annehmen

Hierfür ist eine schriftliche Einwilligung erforderlich

Eine Ablehnung hat keine negativen Folgen – auch nicht für die Weiterzahlung von Kranken- oder Übergangsgeld bis zur Genesung

Die Wiedereingliederung wird von regelmäßigen ärztlichen Untersuchungen begleitet

Bei Bedarf kann der Stufenplan im Laufe des Gesundheitszustandes des Mitarbeiters angepasst, verlängert, verkürzt oder gestrichen werden

wenn Arbeitgeber kein BEM anbieten?

Erfolgt eine krankheitsbedingte Kündigung ohne vorheriges BEM-Angebot, geht das zuständige Arbeitsgericht davon aus, dass diese Kündigung nicht das letzte Mittel ist

Als Arbeitgeber müssen Sie nachweisen, dass ein BEM – wenn es denn stattgefunden hätte – die Situation nicht verbessert hätte und eine Kündigung daher von vornherein unumgänglich war

Daher ist für Gerichte eine krankheitsbedingte Kündigung ohne BEM unverhältnismäßig und wird in der Regel abgelehnt

Erfolgsfaktoren für ein BEM

Betriebliches Eingliederungsmanagement kann nur gelingen, wenn der Mitarbeiter den Beteiligten und dem Prozess vertraut

Das Datenschutzkonzept muss daher glaubwürdig vermittelt werden

Zudem sollte der interne Ansprechpartner über Einfühlungsvermögen verfügen und Führungskräfte von den gefundenen betrieblichen Lösungen überzeugen können

Keinesfalls darf der Vorgesetzte eigene Interessen verfolgen

Idealerweise kommunizieren Sie das Thema BEM unabhängig von konkreten Krankheitsfällen regelmäßig im Unternehmen (Intranet, Mitarbeiterversammlungen etc.)

Je aufgeklärter die Mitarbeiter sind, desto geringer sind die Sorgen im Ernstfall

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Und umso eher können Sie Mitarbeiter im Unternehmen halten, die nach längerer Krankheit wieder in die Arbeitswelt zurückfinden wollen

Der Inhalt dieses Angebots kann und soll eine individuelle und verbindliche Rechtsberatung, die auf Ihre konkrete Situation eingeht, nicht ersetzen

Insofern sind alle Angaben ohne Gewähr für Richtigkeit und Vollständigkeit

Die Inhalte unserer Website – insbesondere die Rechtsbeiträge – werden mit größter Sorgfalt recherchiert

Trotzdem kann der Anbieter keine Gewähr für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der bereitgestellten Informationen übernehmen

Die Informationen sind insbesondere allgemeiner Natur und stellen keine Rechtsberatung im Einzelfall dar

Zur Lösung konkreter Rechtsfälle wenden Sie sich bitte an einen Anwalt.

Rückenschmerzen | Rücken Übungen | 3 Effektive Rückenübungen gegen Schmerzen im unteren Rücken Update

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Rückenschmerzen | Rücken Übungen | 3 Effektive Rückenübungen gegen Schmerzen im unteren Rücken Update

Ergonomie – Wikipedia Aktualisiert

Die Ergonomie oder Ergonomik (von altgriechisch ἔργον ergon, deutsch ‚Arbeit‘, ‚Werk‘, und νόμος nomos, deutsch ‚Regel‘, ‚Gesetz‘) ist die Wissenschaft von der Gesetzmäßigkeit menschlicher bzw. automatisierter Arbeit. Zuerst verwendet und definiert wurde der Begriff 1857 von Wojciech Jastrzębowski. Ziel der Ergonomie ist es, die Arbeitsbedingungen, den …

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Ergonomie (von altgriechisch ἔργον ergon, deutsch „Arbeit“, „Arbeit“, und νόμος nomos, deutsch „Regel“, „Gesetz“) ist die Wissenschaft von der Regelmäßigkeit menschlicher oder automatisierter Arbeit

Der Begriff wurde erstmals 1857 von Wojciech Jastrzębowski verwendet und definiert.[1] Ziel der Ergonomie ist es, die Arbeitsbedingungen, den Arbeitsablauf, die Anordnung der zu greifenden Gegenstände (Werkstück, Werkzeug, Halbzeug) räumlich und zeitlich zu optimieren und die Arbeitsmittel für eine Tätigkeit in einer solchen zu optimieren dass das Arbeitsergebnis (qualitativ und wirtschaftlich) optimal ist und die arbeitenden Menschen möglichst wenig ermüden oder gar verletzt werden, auch wenn sie die Arbeit jahrelang verrichten

Besonderes Augenmerk wird auf die Benutzerfreundlichkeit gelegt, also die Verbesserung des Arbeitsplatzes, der Arbeitsorganisation und heute vor allem der Mensch-Maschine-Schnittstelle

Obwohl auch die physiologische Anpassung von Griffen, Stühlen etc

dazu gehört, wird sie in der Werbung meist als Ergonomie bezeichnet

Als Ergonom wird eine Person bezeichnet, die beruflich in der Ergonomie tätig ist

Ziele, Prinzipien und Methoden sind in der Basisnorm DIN EN ISO 26800 Ergonomie – Allgemeine Vorgehensweise, Prinzipien und Konzepte definiert und beschrieben

Ein Ziel der Ergonomie ist es, handhabbare und komfortabel zu bedienende Fertigungsprodukte zu schaffen

Ein weiteres Ziel ist die ergonomische Arbeitsgestaltung, bei der es darauf ankommt, auch bei lang andauernder Tätigkeit ein effizientes und fehlerfreies Arbeiten zu gewährleisten und den Menschen vor gesundheitlichen Schäden zu schützen

Ergonomie ist daher von großer Bedeutung für den vorbeugenden Arbeitsschutz, den Arbeitsschutz, die Wirtschaftlichkeit und die Menschlichkeit

Dazu gehört auch, Werkzeuge und Maschinen möglichst langlebig und risikoarm zu machen

Ergonomie ist immer dort wichtig, wo Menschen mit Maschinen (z

B

Fahrzeugen, Computern, Werkzeugmaschinen, Küchengeräten), Werkzeugen oder anderen Gegenständen (z

B

Telefonen, Bürostühlen) arbeiten oder andere Tätigkeiten ausüben

Dies gilt künftig auch für unbemannte Produktionslinien, um lange Wege für Roboter zu vermeiden

Gute Beweise einfügen

Dieser Artikel bzw

der folgende Abschnitt ist nicht ausreichend mit Beweisen (z

B

Einzelnachweisen) ausgestattet

Informationen ohne ausreichende Beweise könnten bald entfernt werden

Bitte helfen Sie Wikipedia, indem Sie die Informationen recherchieren und

Als wichtiger Bereich der Ergonomie wird die Ergonomie üblicherweise in Produktergonomie (Mikroergonomie) und Produktionsergonomie (Makroergonomie) unterteilt

Bei komplexen Mensch-Maschine-Systemen ist der Übergang zwischen den beiden Teilbereichen oft fließend, denn der spätere Nutzungskontext ist entscheidend für die ergonomische Produktgestaltung

Beispielsweise sollte die Gestaltung von Arbeitsmitteln (Produktergonomie) immer die Arbeitsbedingungen wie Arbeitsumgebung und Arbeitsaufgabe (Produktionsergonomie) berücksichtigen

Als Bindeglied zwischen Arbeit, Technik und Mensch (Biologie) ist die Ergonomie eine interdisziplinäre Wissenschaft, die daher einen sehr großen Bereich in der Arbeits- und Systemgestaltung interagierender, wissenschaftlicher Teilbereiche abdeckt

Systemergonomie ist die analytische Behandlung ergonomischer Fragestellungen Mensch-Maschine-Systeme auf der Grundlage der Systemtheorie

Hier geht es beispielsweise um die Funktionsteilung zwischen Mensch und Maschine, den Automatisierungsgrad oder die aus der Systemintegration resultierenden Randbedingungen der Mensch-Maschine-Schnittstelle (z

B

im Hinblick auf das technisch gegebene Informationsangebot und den Bedarf des Nutzers)

für Informationen zur Durchführung der Aufgabe).

Die Anthropometrie befasst sich mit der Erfassung und Beschreibung der Eigenschaften des menschlichen Körpers (statische Anthropometrie: Körperbau und Körperkraft) und Körperbewegungen (dynamische Anthropometrie) im Rahmen der räumlichen Arbeitsplatzgestaltung

Die Software-Ergonomie beschäftigt sich mit der humanen Gestaltung von Menschen – Computer Interaction

Das Hauptarbeitsgebiet ist die Gestaltung und Evaluation von Benutzungsschnittstellen für interaktive computerbasierte Systeme

Neben den im Büro- und Privatbereich vielfältig eingesetzten Softwareprodukten betrifft dies auch Softwaresysteme zur Maschinensteuerung in Produktionsbereichen, Prozesssteuerung und Fahrzeugsteuerung, aber auch Systeme, die wir täglich nutzen, wie z

Haushaltsgeräte, Fahrkartenautomaten, Geräte der Unterhaltungselektronik etc.

Die Untersuchung und Gewährleistung der Gebrauchstauglichkeit technischer Systeme ist Gegenstand der Software-Ergonomie

Die Anpassung technischer Systeme an die Fähigkeiten und Fertigkeiten des Menschen wird nach Bernotat auch als Anthropotechnologie bezeichnet Beispiel Fahrzeugergonomie

In diesem Bereich wurden in den letzten Jahren verstärkt Anstrengungen unternommen, Fahrerassistenzsysteme und Navigationssysteme in Kraftfahrzeugen hinsichtlich Bedienbarkeit, Fahrerverhalten und Fahrwirkung zu untersuchen

Als interdisziplinäre Wissenschaft hat die Ergonomie viele Schnittstellen zu den Ingenieur- und Geisteswissenschaften sowie zum Design

Auch im Bereich der Software-Ergonomie besteht ein Bezug zur Informatik

Die an der Bearbeitung ergonomischer Fragestellungen beteiligten ingenieurwissenschaftlichen Disziplinen ergeben sich oft aus der konkreten Anwendung, beispielsweise versteht die Fahrzeugtechnik, die Luft- und Raumfahrttechnik oder die Verfahrenstechnik die Verbindung zwischen Mensch und Technik, die Geisteswissenschaften haben in der Ergonomie eine große Bedeutung

Fragen der physiologischen Eigenschaften des Menschen – insbesondere hinsichtlich der körperlichen Leistungsfähigkeit – werden von der Arbeitsphysiologie behandelt

Die Wechselwirkungen zwischen der Arbeit des Menschen und seiner Gesundheit sind Gegenstand der Arbeitsmedizin

Aus psychologischer Sicht werden ergonomische Fragestellungen in der Arbeitspsychologie behandelt, wobei sich die Ingenieurpsychologie speziell mit der Gestaltung von Mensch-Maschine-Systemen befasst

Das Spektrum der hier behandelten Fragestellungen reicht von der menschlichen Zuverlässigkeit (zur besseren Abgrenzung vom Begriff der technischen Zuverlässigkeit auch: Betriebszuverlässigkeit oder Zuverlässigkeit) über Aspekte psychologischer Konstrukte zur Bewertung von Mensch-Maschine-Systemen und Mensch-Maschine-Schnittstellen bis hin zu wahrnehmungs- und kognitiven Aspekten -psychologische Aspekte

Die Aspekte der menschlichen Informationsverarbeitung werden sowohl durch die Wahrnehmungsphysiologie als auch durch die Wahrnehmungs- und Kognitionspsychologie erläutert

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Insbesondere bei der Produktergonomie geht es nicht nur um eine aus ergonomischer Sicht angemessene Gestaltung, sondern auch ein Design, das optischen Ansprüchen genügt, um die Marktattraktivität der Produkte zu gewährleisten

Folglich gibt es Bezüge zum Produkt- und Industriedesign

Körperliche Ergonomie [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Beispiel: Vorgaben zur ergonomischen Gestaltung eines Bildschirmarbeitsplatzes

Der Bereich „Körperliche Ergonomie“ befasst sich z.B

B

bei der Gestaltung eines Arbeitsplatzes in der Industrie oder im Büro

Neben Workflow-Optimierungen zur Effizienzsteigerung geht es um die Vermeidung von Haltungs- und Bewegungsschäden

Kognitive Ergonomie [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Der Bereich „kognitive Ergonomie“ befasst sich z.B

B

bei der Gestaltung von Software

Organisatorische Ergonomie [Bearbeiten| Quelle bearbeiten ]

Der Bereich „Organisationsergonomie“ befasst sich z.B

B

bei der Sitzordnung in Klassenzimmern

Ziel ist es, die Effizienz der zwischenmenschlichen Kommunikation zu optimieren.

Ergonomie im Alltag [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Das Wort Ergonomie hält heute immer mehr Einzug in den allgemeinen Sprachgebrauch

Nahezu alle Tätigkeiten des täglichen Lebens können mittlerweile unter ergonomischen Gesichtspunkten untersucht werden, Bügeln und Kochen ebenso wie das Arbeiten vor dem Bildschirm oder das Schlafen im Bett in der Nacht.

Ergonomie am Arbeitsplatz [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Wenn es um die ergonomische Gestaltung von Arbeitsplätzen geht, steht allgemein die körperliche Belastung im Vordergrund

Darüber hinaus spielen Umweltvariablen wie Klima (Licht, Strahlung, Temperatur), Farbe, Lärm, Erschütterungen, Anthropometrie und psychische Belastungen bei der Arbeit eine Rolle

Der Bewegungsapparat, das Stützgerüst des menschlichen Körpers, besteht aus Knochen, Muskeln, Bändern, Sehnen, Knorpeln und Bindegewebe

Es kann durch Über- oder Unterforderung gestresst sein

Erkrankungen des Bewegungsapparates übertrafen 2015 mit 325,9 Tagen Arbeitsunfähigkeit pro 100 Versicherungsjahre alle Krankheitsarten

Das entspricht einem Krankenstandsanteil von 21,7 Prozent

Der durchschnittliche Arbeitsausfall aufgrund von Muskel-Skelett-Erkrankungen beträgt 18,3 Tage

Rückenerkrankungen machen den größten Teil der Erkrankungen des Bewegungsapparates aus und sind für fast 6 % der Krankheitstage verantwortlich [2]

Überbeanspruchungen des Bewegungsapparates können z

B

durch Überbeanspruchung durch Heben, Tragen, Ziehen oder Schieben von Lasten, Arbeiten in Zwangshaltungen, sich ständig wiederholende Tätigkeiten und Arbeiten mit großer Anstrengung entstehen

Mangelnde Beanspruchung kann durch Bewegungsmangel (z

B

bei der Arbeit im Büro oder beim Autofahren) bedingt sein

Um Belastungen des Bewegungsapparates unter realen Arbeitsbedingungen messen zu können, hat das Institut für Arbeitsschutz der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (IFA) das Messsystem CUELA (Computergestützte Erfassung und Langzeitanalyse von Belastungen) entwickelt auf den Bewegungsapparat)[3]

CUELA ist ein persönliches System, das moderne Sensoren verwendet und auf der Arbeitskleidung getragen werden kann

Die zugehörige Software WIDAAN ermöglicht eine automatisierte Auswertung der Messdaten nach ergonomischen und biomechanischen Bewertungskriterien

Darauf aufbauend sind Aussagen über notwendige Maßnahmen zur Vermeidung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren möglich

Ungünstige ergonomische Bedingungen am Arbeitsplatz führen zu Verspannungen und zum Teil schwerwiegenden gesundheitlichen Problemen wie Bandscheibenvorfällen oder chronischen Nackenschmerzen

Langanhaltende, statische Arbeiten (z

B

Arbeiten am Schreibtisch) sollten daher nur mit ergonomisch durchdachten Möbeln durchgeführt werden

Neben ergonomischen Büromöbeln ist die Arbeitsplatzgestaltung von großer Bedeutung

Dazu gehören unter anderem die Anordnung der Arbeitsmittel, der Betrachtungsabstand zum Bildschirm, die Berücksichtigung von Greif- und Bewegungsflächen und die Beleuchtung des Arbeitsplatzes Nr

1.1.6 Berechnung „Ergonomie“

Hier sind Maschinenhersteller gefordert, Belästigung, Ermüdung und psychische Belastungen bei der Bedienung von Maschinen unter Berücksichtigung ergonomischer Grundsätze auf ein Minimum zu reduzieren

Neben dem normalen Produktionsbetrieb einer Maschine müssen auch ergonomische Aspekte bei Rüst- bzw

Rüstarbeiten, Wartungs- und Reparaturarbeiten berücksichtigt werden.[4]

Fragen der Ergonomie [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Eines der Probleme in der Arbeitswelt hängt direkt mit dem Erlernen der ergonomisch besten Körperhaltung zusammen

Für die Rückenmuskulatur ist es besser, die Bewegungen zu variieren, als stundenlang immer in der ergonomisch optimalen Haltung zu verharren

So konnten beispielsweise die Rückenprobleme von Forstarbeitern in den niedersächsischen Landesforsten, die bei der Holzernte täglich 6 Stunden mit der Kettensäge (= mindestens 10 kg) in ergonomisch richtiger Position arbeiten mussten, deutlich reduziert werden, wenn sie variierten Bewegung (auch auf ergonomisch weniger sinnvolle Weise)

Formen) und absolvierte außerdem ein von Arnd Krüger und Andree Niklas entwickeltes Kerntrainingsprogramm für die Rückenmuskulatur.[5] Ebenso hat sich die Denkweise in Bezug auf die Büroarbeit verschoben, wo Bewegung ebenfalls als vorteilhafter angesehen wird, als in einer optimalen Körperhaltung zu bleiben[6]

Geschichte und Entwicklung [Bearbeiten| Quelle bearbeiten ]

Der tunesisch-französische Arbeitsphysiologe und Ergonom Jules Mardochée Amar (1879–1935) gilt als Pionier auf dem Gebiet der Ergonomie

Er entwickelte Prothesen und Trainingsprogramme für die berufliche Wiedereingliederung von Kriegsversehrten.[7] Seit der bewussten Verwendung des Begriffs Design hat sich die Ergonomie zunehmend weiterentwickelt

Die ersten Ansätze entstanden am Bauhaus

Entwickelt und konsequent und umfassend angewendet wurde sie jedoch erst vom US-amerikanischen Produktdesigner Henry Dreyfuss und seinem Designbüro

Die Normung der Ergonomie wird vom DIN-Normenausschuss Ergonomie (NAErg) vorangetrieben

Quelle bearbeiten ]

Institute, Lehrstühle, Einrichtungen und Veranstaltungen für Ergonomie finden sich vor allem an Hochschulen:

Informatik, Softwareergonomie (z

B

Universität Hamburg, Duale Hochschule Baden-Württemberg)

Maschinenbau, Design, Mechatronik

Psychologie, Mensch-Maschine-Schnittstelle (z

B

Universität Hamburg)

Ergonomie ist besonders an Technischen Universitäten und dort vor allem an Maschinenbaufakultäten verbreitet

Dies liegt häufig daran, dass arbeitswissenschaftliche und arbeitswissenschaftliche Institute aus Vorgängerinstituten hervorgegangen sind, die in den Fakultäten für Maschinenbau angesiedelt waren (z

B

arbeitsphysiologische Institute)

Arbeitswissenschaftliche Institute mit ergonomischem Schwerpunkt finden sich heute in Deutschland unter anderem an der Bergischen Universität Wuppertal, TU München, TU Ilmenau, TU Darmstadt, TU Dresden, RWTH Aachen, TU Chemnitz, TU Dortmund, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg, am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und an der TU Berlin, in Österreich an der TU Wien und TU Graz und in der Schweiz an der ETH Zürich

Externe universitäre Forschungsinstitute mit ergonomischen Themen sind das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, das Institut für Angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa), Düsseldorf, und das REFA-Institut, Dortmund

Siehe auch [ edit | Quelle bearbeiten ]

Wiktionary: Ergonomie – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzung

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