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The Best visio linie zeichnen Update New

by Tratamien Torosace

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Siehe Thema visio linie zeichnen


Erstellen eines Organigramms – support.microsoft.com Neueste

Sie können zwar zwei Felder der obersten Ebene in den Organigrammlayouts (beispielsweise Organigramm) nicht automatisch mit einer Linie verbinden, Sie haben aber die Möglichkeit, diese Darstellung durch Hinzufügen eines Felds zur obersten Ebene in der SmartArt-Grafik und anschließendes Zeichnen einer Linie zum Verbinden der Felder zu imitieren.

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Wenn Sie die Berichtsbeziehungen in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation verdeutlichen möchten, können Sie eine SmartArt-Grafik erstellen, die ein Organigramm-Layout verwendet, z

B

ein Diagramm

ein Organigramm, oder Sie können Microsoft Visio verwenden, um ein Organigramm zu erstellen

Wenn Sie Visio haben, erfahren Sie mehr darüber, wann Visio die beste Möglichkeit zum Erstellen Ihres Organigramms ist

Anweisungen finden Sie unter Erstellen eines Visio-Organigramms

Überblick über das Erstellen eines Organigramms

Mithilfe einer SmartArt-Grafik können Sie in Excel, Outlook, PowerPoint oder Word ein Organigramm erstellen, das die hierarchischen Beziehungen in einer Organisation darstellt, z

B

Abteilungsleiter und nicht leitende Mitarbeiter

Wenn Sie neu in der Verwendung von SmartArt-Grafiken sind, sollten Sie die folgenden Artikel lesen, bevor Sie ein Organigramm erstellen:

How To Draw a Simple Floor Plan in Visio Update

Video ansehen

Neues Update zum Thema visio linie zeichnen

In this tutorial you will learn how to create floor plan using Microsoft Visio: SUBSCRIBE!!! http://howtoanalyzedata.net/youtube
— Download Sample Visio Diagram Files [.VSDX Files] to follow along and Jump Start Your Own Diagram (E-Commerse Shopping Process, Basic Flowchart, Org chart, Agile Release Process, Salesforce Release Process, Swimlane Diagram, Simple Rectangular Room and More): https://www.howtoanalyzedata.net/dq5e

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#visio #swimlane #diagram #VisioTutorial #VisioDiagrams #MicrosoftVisio
Microsoft Visio is software for drawing diagrams. These include floor plans, electrical diagrams, flowcharts, org charts, building plans, floor plans, data flow diagrams, process flow diagrams, business process modeling, swim lane diagrams, 3D maps, and many more.
If appropriate for your needs, Visio can produce extremely helpful, slick, useful diagrams of all types, and these can provide the professional look you want for presentations, reports, audits, building plans, floor plans, documentation, and modeling better ways to do things. Visio includes a big library of shapes/symbols used in dozens of diagram types. These symbols represent specialized pieces of diagrams such as process flow diagrams, business process modeling, data flow diagrams, and many more. These are used widely in various fields for various purposes.

Microsoft Visio can be used in all below settings and more:
In Architecture: Create Floor plans, plumbing and electrical diagrams
In any field: A flowchart, which can take various forms, can be used to document and analyze a process; standardize a process for efficiency and quality; communicate a process for training or understanding by other parts of the organization; and identify bottlenecks, redundancies and unnecessary steps in a process and improve it.
In software engineering and business analysis: Data flow diagrams (DFDs) can provide a focused approach to technical development, in which more research is done upfront to get to coding. Business analysts use DFDs to analyze existing systems and find efficiencies. Diagramming the process can uncover steps that might otherwise be missed or not fully understood.
In business: Business Process Modeling and Notation (BPMN) is targeted at participants and other stakeholders in a business process to gain understanding through an easy-to-understand visual representation of the steps. At a more involved level, it’s targeted at the people who will implement the process, giving sufficient detail to enable precise implementation
In chemical engineering or process engineering: A Process Flow Diagram (PFD) is a type of flowchart that illustrates the relationships between major components at an industrial plant. Diagrams can serve to document, analyze, audit, or model a better way.

Other recommended Visio Videos:
Microsoft Visio – Tutorial for Beginners [+General Overview]*: https://www.youtube.com/watch?v=b09dKHvu4-4
Visio Tutorial: https://www.youtube.com/watch?v=EvdaqEVCKpo
How to use Microsoft Visio:https://www.youtube.com/watch?v=SN32Sl7PH8Q
Microsoft Visio 2019 – Full Tutorial for Beginners [+General Overview]: https://www.youtube.com/watch?v=assTdjDzBs0
Microsoft Visio For Beginners | Get Started with Shapes and Connectors: https://www.youtube.com/watch?v=8HFX2Cbz1kk
How to Draw Visio Process Flow Diagram: https://youtu.be/81fGpNBhHPk
How To Draw a Simple Floor Plan in Visio: https://youtu.be/TiOhIPf3hzA
Microsoft Visio Training Course: https://youtu.be/b5itN9rNtmI

visio linie zeichnen Einige Bilder im Thema

 Update How To Draw a Simple Floor Plan in Visio
How To Draw a Simple Floor Plan in Visio Update

Mindmaps erstellen in Microsoft Word Update New

30/12/2021 · Schritt 2: Beginnen Sie mit dem Zeichnen einer Mind-Map Jetzt können Sie mit der Erstellung Ihrer Mind-Maps beginnen, indem Sie die Formen in Word verwenden. Wenn Sie die Karte entwerfen und alle Themen platzieren, verbinden Sie sie mit geraden Linien oder Pfeillinien, um die Beziehungen zwischen verschiedenen Themen darzustellen. Schritt 3: Formatieren Sie …

+ ausführliche Artikel hier sehen

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Edraw Mindmap

Teil 1: Was ist eine Mindmap?

Mind Maps werden in vielen Situationen wie einer Brainstorming-Sitzung perfekt verwendet, um Ideen effektiver zu präsentieren

Teil 2: 3 Schritte zum Erstellen einer Mindmap mit Microsoft Word

Microsoft Word ist vollgepackt mit Entwurfs- und Zeichenwerkzeugen, die einfach zu verwenden und zu navigieren sind

Auch für Anfänger ist es einfach, einfache Mindmaps mit einfachen Formen und Linien zu erstellen

Jetzt müssen Sie nur noch die folgenden Schritte ausführen, um in wenigen Minuten mühelos eine Mindmap in Microsoft Word zu erstellen

Schritt 1: Öffnen Sie MS Word und wählen Sie Verfügbare Formen aus

In einem neuen Word-Dokument finden Sie die meisten Werkzeuge, die Sie verwenden, in der Gruppe „Abbildung“ auf der Registerkarte „Einfügen“

Klicken Sie auf Formen, um das reduzierte Menü mit Grundformen zum Erstellen einer Mindmap zu öffnen

Sie können Rechtecke oder Kreise verwenden, um das Hauptthema und Unterthemen darzustellen, und die Formen mit Textfeldern beschriften

Schritt 2: Beginnen Sie mit dem Zeichnen einer Mindmap

Jetzt können Sie mit der Erstellung Ihrer Mindmaps mit den Formen in Word beginnen

Wenn Sie die Karte entwerfen und alle Themen platzieren, verbinden Sie sie mit geraden Linien oder Pfeillinien, um die Beziehungen zwischen verschiedenen Themen darzustellen

Schritt 3: Formatieren Sie Ihre Mindmap

Wenn die Mindmap fertig ist, klicken Sie auf die ausgewählte Form (Zweig oder Linie)

Dann erscheint die Registerkarte Format in der Multifunktionsleiste, auf der Sie die Eigenschaften der Form ändern können

Alternativ können Sie mit der rechten Maustaste auf die Form klicken und im Kontextmenü Form formatieren auswählen, um den Bereich Form formatieren auf der rechten Seite zu öffnen

Teil 3: Einfaches Einfügen einer Mindmap in ein Word-Dokument

Wie Sie sehen können, ist es sicherlich möglich, eine Mind Map in Word zu erstellen, aber es kann aufgrund der Einschränkungen des Programms schwierig sein, komplexere Diagramme zu erstellen

Probieren Sie EdrawMind (ursprünglicher Name: MindMaster) aus – speziell für die Erstellung von Mindmaps

Mind läuft auf allen verfügbaren Betriebssystemen, einschließlich PC, Tablet, Handy und Web

Mit den leistungsstarken Exportfunktionen können Sie ganz einfach eine Mindmap erstellen und in ein Word-Dokument einfügen

1

Öffnen Sie eine leere Mindmap-Zeichenseite/wählen Sie eine integrierte Vorlage aus

Klicken Sie im Menü Datei auf Neu

Wählen Sie „Mind Map“ in der Liste „Vorlagenkategorien“ und wählen Sie dann eine Vorlage aus

2

Fügen Sie Hauptthemen und Unterthemen hinzu

Drücken Sie einfach die Schaltfläche Einfügen, um Hauptthemenformen auf der Leinwand hinzuzufügen

Sie können auch eine Form auswählen und auf die schwebende Schaltfläche klicken, um ein Thema oder Unterthema hinzuzufügen

3

Inhalte zur Mindmap hinzufügen

So fügen Sie Text zu Formen hinzu: Doppelklicken Sie auf die Form und geben Sie nun Text in die Knoten ein

So fügen Sie Formen Marken und Cliparts hinzu: Gehen Sie zu den Fenstern „Markieren“ und „Clipart“ auf der rechten Seite der Leinwand

Es gibt verschiedene Marker und Cliparts

wie Prioritätsnummern, Flags, Ressourcennummern usw

Sie können sie einfach auf Knoten ziehen

Tipps: Sie können auch Bilder einfügen und sie Formen hinzufügen

4

Ändern Sie das Thema der Mindmap

Navigieren Sie zum rechten Bereich für Seiten-/Themenformat, wo Sie das Thema, das Layout und den Verbindungsstil der Mind Map ändern können

5

Exportieren Sie Ihre Mindmap in ein Word-Dokument

Wenn Ihre Mindmap fertig ist, klicken Sie in der Symbolleiste für den Schnellzugriff auf die Schaltfläche „Exportieren“ und wählen Sie „MS Word-Datei“

Sehen Sie sich das Video unten an und erfahren Sie mehr

Teil 4: Kostenlose Mindmap-Vorlagen für Word

Viele Mindmap-Vorlagen werden angeboten, um Benutzern bei der Erstellung einer professionellen Mindmap zu helfen

Mit unseren Mindmap-Vorlagen wird alles ganz einfach

Sie sind einfach zu bearbeiten, leicht zu lesen und reich an Grafiken.

Visio 2010 Dimensioning Tutorial New Update

Video ansehen

Weitere hilfreiche Informationen im Thema anzeigen visio linie zeichnen

This video explains the use of dimensioning shapes in Visio 2010. It shows how to set drawing scale, find the dimension shape stencils and use the various shape control \”handles\” to properly show drawing dimensions.

visio linie zeichnen Einige Bilder im Thema

 Update Visio 2010 Dimensioning Tutorial
Visio 2010 Dimensioning Tutorial Update

Entity Relationship Modell | ER Diagramm Leitfaden … New

29/01/2021 · Zeichnen von ER-Diagrammen mit kreativen Mitteln Sie können Entity Relationship Diagramme manuell zeichnen , insbesondere wenn Sie Ihren Kollegen einfache Systeme nur informell zeigen. Für komplexere Systeme und für externe Zielgruppen benötigen Sie jedoch eine ER Modell Tool wie dies von Creately, um visuell ansprechende und präzise ER-Diagramme zu …

+ ausführliche Artikel hier sehen

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Sie möchten wissen, was ein Entity-Relationship-Modell ist? Dieser ER-Diagramm-Leitfaden behandelt ihre Verwendung, Geschichte, Symbole, Notationen und die Verwendung unseres ER-Diagramm-Tools

Wir haben auch einige ER-Diagrammvorlagen hinzugefügt, damit Sie sehen können, wie Sie sofort mit den Vorlagen beginnen können

Was ist ein ER-Diagramm?

Ein Entity Relationship Diagram (ERD) ist eine visuelle Darstellung verschiedener Entitäten innerhalb eines Systems und ihrer Beziehung zueinander

Beispielsweise können die Elemente Schriftsteller, Buch und Konsument mithilfe von ER-Diagrammen wie folgt beschrieben werden:

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ER-Diagramm mit grundlegenden Objekten

Sie werden auch als ERD- oder ER-Modelle bezeichnet

Klicken Sie auf die Links unten, wenn Sie etwas Spezielles über ER-Diagramme erfahren möchten

Geschichte der ER-Diagramme

Obwohl die Datenmodellierung in den 1970er Jahren zu einer Notwendigkeit wurde, gab es keine Standardmethode zur Modellierung von Datenbanken oder Geschäftsprozessen

Obwohl viele Lösungen vorgeschlagen und diskutiert wurden, ist keine auf breite Akzeptanz gestoßen

Peter Chen wird die Präsentation des weit verbreiteten ER-Modells in seinem Artikel The Entity Relationship Model-Toward a Unified View of Data zugeschrieben

Der Schwerpunkt lag auf Entitäten und Beziehungen, und er führte auch eine Diagrammdarstellung für das Datenbankdesign ein

Sein Modell wurde durch das von Charles Bachman eingeführte Datenstrukturdiagramm erneuert

Eine der früheren Formen von ER-Diagrammen, die Bachman-Diagramme, sind nach ihm benannt

Eine detaillierte Geschichte der ER-Diagramme und die Bewertung der Datenmodellierung finden Sie in diesem Artikel

Verwendung von ER-Diagrammen

Wozu dienen ER-Diagramme? Wo werden sie eingesetzt? Obwohl sie zur Modellierung fast aller Systeme verwendet werden können, werden sie hauptsächlich in den folgenden Bereichen verwendet.

Entity-Relationship-Modell im Datenbankdesign

Sie werden häufig beim Entwurf relationaler Datenbanken verwendet

Die Entitäten im ER-Schema werden zu Tabellen, Attributen und konvertieren das Datenbankschema

Da sie zur Visualisierung von Datenbanktabellen und ihren Beziehungen verwendet werden können, werden sie auch häufig zur Fehlerbehebung bei Datenbanken verwendet

ER-Diagramme im Software Engineering

Entity-Relationship-Diagramme werden im Software-Engineering während der Planungsphasen des Softwareprojekts verwendet

Sie helfen, verschiedene Systemelemente und ihre Beziehungen zueinander zu identifizieren

Es wird oft als Grundlage für Datenflussdiagramme oder DFDs, wie sie allgemein bekannt sind, verwendet

Beispielsweise verfügt eine in einem Einzelhandelsgeschäft verwendete Inventarsoftware über eine Datenbank, in der Artikel wie Einkäufe, Artikel, Artikeltyp, Artikelquelle und Artikelpreis nachverfolgt werden

Die Darstellung dieser Informationen durch ein ER-Diagramm würde etwa so aussehen: ER-Diagrammbeispiel mit Entität mit Attributen

Im Diagramm sind die Informationen innerhalb der ovalen Formen Attribute einer bestimmten Entität

ER-Diagrammsymbole und Notationen

Elemente in ER-Diagrammen

Es gibt drei grundlegende Elemente in einem ER-Diagramm: Entität, Attribut, Beziehung

Es gibt andere Elemente, die auf den Hauptelementen basieren

Sie sind schwache Entität, mehrwertiges Attribut, abgeleitetes Attribut, schwache Beziehung und rekursive Beziehung

Kardinalität und Ordinalität sind zwei weitere Notationen, die in ER-Diagrammen verwendet werden, um Beziehungen weiter zu definieren

Juristische Person

Eine Entität kann eine Person, ein Ort, ein Ereignis oder ein Objekt sein, das für ein bestimmtes System relevant ist

Beispielsweise kann ein Schulsystem Schüler, Lehrer, Kernkurse, Fächer, Gebühren und andere Elemente umfassen

Entitäten werden in ER-Diagrammen durch ein Rechteck dargestellt und mit Substantiven aus einer Zahl benannt

Schwaches Wesen

Eine schwache Entität ist eine Entität, die von der Existenz einer anderen Entität abhängt

Technisch ausgedrückt kann es als eine Entität definiert werden, die nicht durch ihre eigenen Attribute identifiziert werden kann

Es verwendet einen Fremdschlüssel, der zusammen mit dem ihm zugeordneten Primärschlüssel den Primärschlüssel bildet

Eine Entität wie Order Line ist ein gutes Beispiel dafür

Ohne Order ist die Orderposition bedeutungslos, es kommt also auf die Existenz der Order an

Beispiel einer schwachen Entität in ER-Diagrammen

Attribut

Ein Attribut ist eine Eigenschaft, ein Merkmal oder ein Merkmal einer Entität, Beziehung oder eines anderen Attributs

Beispielsweise ist das Attribut ein Attribut einer Inventarelementeinheit

Eine Entität kann beliebig viele Attribute haben

Inzwischen können Attribute auch ihre eigenen spezifischen Eigenschaften haben

Beispielsweise kann das Attribut „Kundenadresse“ die Attribute „Nummer“, „Straße“, „Stadt“ und „Bundesland“ haben

Diese werden zusammengesetzte Attribute genannt

Beachten Sie, dass einige ER-Diagramme der obersten Ebene der Einfachheit halber keine Attribute zeigen

In denen, die dies tun, werden die Attribute jedoch durch ovale Formen dargestellt

Beachten Sie bei Attributen in ER-Diagrammen, dass ein Attribut seine eigenen Attribute haben kann ( zusammengesetztes Attribut )

Wertvolles Attribut

Wenn ein Attribut mehr als einen Wert haben kann, spricht man von einem mehrwertigen Attribut

Es ist wichtig zu beachten, dass dies anders ist als ein Attribut mit eigenen Attributen

Beispielsweise kann eine Lehrerentität mehrere Fachwerte haben

Beispiel für ein mehrwertiges Attribut

Abgeleitetes Attribut

Ein Attribut, das auf einem anderen Attribut basiert – das findet man selten in ER-Diagrammen

Dies können Sie beispielsweise mit einem Kreis darstellen

Abgeleitetes Attribut in ER-Diagrammen

Beziehung

Eine Beziehung beschreibt, wie Entitäten interagieren

Beispielsweise kann die Entität „Schreiner“ mit der Entität „Tisch“ durch die Beziehung „baut“ oder „macht“ in Beziehung stehen

Beziehungen werden durch Rauten dargestellt und mit Verben gekennzeichnet

Verwendung von Beziehungen in Entity-Relationship-Diagrammen

rekursive Beziehung

Wenn dieselbe Entität mehr als einmal an einer Beziehung teilnimmt, spricht man von einer rekursiven Beziehung

Im folgenden Beispiel kann ein Mitarbeiter ein Manager sein und beaufsichtigt werden, es besteht also eine rekursive Beziehung

Beispiel einer rekursiven Beziehung in ER-Diagrammen

Kardinalität und Ordinalität

Diese beiden definieren Beziehungen zwischen Entitäten weiter, indem sie die Beziehung in den Kontext von Zahlen stellen

Beispielsweise kann ein Konto in einem E-Mail-System mehrere Kontakte haben

In diesem Fall folgt die Beziehung einem „Eins-zu-Vielen“-Modell

Es gibt eine Reihe von Notationen, die zur Darstellung der Kardinalität in ER-Diagrammen verwendet werden

Chen, UML, Crow, Bachman sind einige der gängigen Notationen

Creately unterstützt Chen-, UML- und Crow-Fußnoten

Das folgende Beispiel verwendet UML zur Darstellung der Kardinalität

Kardinalität in ER-Diagrammen mit UML-Notation

Wie zeichnet man ER-Diagramme? Die folgenden Punkte zeigen, wie ein ER-Diagramm erstellt werden kann

Identifizieren Sie alle Entitäten im System

Eine Entität sollte nur einmal in einem bestimmten Diagramm erscheinen

Erstellen Sie Rechtecke für alle Elemente und benennen Sie sie richtig

Identifizieren Sie Beziehungen zwischen Entitäten

Verbinde sie mit einer Linie und füge in der Mitte eine Raute ein, die die Beziehung beschreibt

Attribute für Entitäten hinzufügen: Geben Sie aussagekräftige Attributnamen an, damit sie leicht verständlich sind

Klingt einfach richtig? In einem komplexen System kann das Identifizieren von Beziehungen ein Albtraum sein

Dies ist etwas, das Übung braucht, um es zu perfektionieren

Best Practices für Entity-Relationship-Modelle

Geben Sie für jede Entität, jedes Attribut und jede Beziehung im Diagramm einen prägnanten und angemessenen Namen an

Begriffe, die einfach und vertraut sind

Denken Sie bei der Benennung von Entitäten daran, Substantive im Singular zu verwenden

Adjektive können jedoch verwendet werden, um Entitäten zu unterscheiden, die derselben Klasse angehören (z

B

Teilzeit- und Vollzeitbeschäftigte)

Dabei müssen Attributnamen aussagekräftig, eindeutig, systemunabhängig und leicht verständlich sein

Entfernen Sie vage, überflüssige oder unnötige Beziehungen zwischen Entitäten

Vermische niemals eine Beziehung mit einer anderen Beziehung

Farbe effektiv einsetzen

Sie können Farben verwenden, um ähnliche Entitäten zu klassifizieren oder Schlüsselbereiche in Ihren Diagrammen hervorzuheben

ER-Diagramme kreativ zeichnen

Sie können Entity-Relationship-Diagramme manuell zeichnen, insbesondere wenn Sie Ihren Kollegen nur informell einfache Systeme zeigen

Für komplexere Systeme und für externe Zielgruppen benötigen Sie jedoch ein ER-Modell-Tool wie dieses von Creately, um optisch ansprechende und prägnante ER-Diagramme zu erstellen

Als Online-Dienst von Creately angeboten, ist es ziemlich einfach zu bedienen und viel günstiger als der Kauf lizenzierter Software

Es eignet sich auch hervorragend für Entwicklungsteams, da es die Zusammenarbeit stark unterstützt

Nachfolgend finden Sie einige ER-Diagrammvorlagen, damit Sie schnell loslegen können

Klicken Sie auf das Bild und auf der sich öffnenden neuen Seite auf die Schaltfläche „Als Vorlage verwenden“

Weitere Vorlagen finden Sie im Abschnitt ER-Diagrammvorlage

Prüfungsdatenbank ER-Diagrammvorlage (Klicken Sie auf das Bild, um es als Vorlage zu verwenden)

Eine grundlegende ER-Diagrammvorlage für einen schnellen Einstieg:

Grundlegende ER-Diagrammvorlage (Klicken Sie hier, um sie als Vorlage zu verwenden)

Vorteile von ER-Diagrammen

ER-Diagramme bieten einen sehr nützlichen Rahmen zum Erstellen und Ändern von Datenbankbeziehungen

Erstens sind ER-Diagramme einfach zu verstehen und erfordern keine umfangreiche Schulung, um effizient und genau damit zu arbeiten

Das bedeutet, dass jeder ER-Diagramme verwenden kann, um einfach mit Entwicklern, Kunden und Endbenutzern zu kommunizieren, unabhängig von seinen IT-Kenntnissen

Zweitens lassen sich ER-Diagramme einfach in relationale Tabellen übersetzen, die zum schnellen Aufbau von Datenbanken verwendet werden können

Darüber hinaus können ER-Diagramme von Datenbankentwicklern direkt als eine Art Fahrplan für die Implementierung von Daten in bestimmte Softwareanwendungen verwendet werden

Schließlich können ER-Diagramme auch in anderen Kontexten verwendet werden, z

die verschiedenen Beziehungen und Prozesse innerhalb einer Organisation zu beschreiben

Lernprogramm: Feedback zum Entity-Relationship-Modell

Ich habe mein Bestes getan, um alles Wissenswerte über das Entity-Relationship-Modell abzudecken

Wenn Sie denken, dass ich etwas verpasst habe, erwähnen Sie es bitte in den Kommentaren

Es ist auch ein guter Ort, um Fragen zu stellen

Wenn eine Frage häufig gestellt wird, werde ich sie in den FAQ-Bereich aufnehmen

Referenzen

1

Entity-Relationship-Modell, wie auf Wikipedia veröffentlicht

2

Entity-Relationship-Diagramm von Mike Chapple, veröffentlicht auf der About.com-Website

3

Entity-Relationship Modeling von Craig Borysowich, veröffentlicht auf der Website Toolbox.com

Microsoft Visio – Tutorial for Beginners [+General Overview]* New

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Neues Update zum Thema visio linie zeichnen

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 Update Microsoft Visio - Tutorial for Beginners [+General Overview]*
Microsoft Visio – Tutorial for Beginners [+General Overview]* New

Excel VBA: Einführung in die Programmierung | AS … Update

19/09/2018 · Visio; Outlook; Die Skriptsprache findet auch bei anderen Programmen Anwendung, etwa denen der Corel Corporation. Nachfolgend finden Sie einige Beispiele dafür, was Sie mit VBA in Excel tun können: Listen verwalten; Daten analysieren; Formulare erstellen; Diagramme aus Daten visualisieren; Der Funktionsumfang ist groß und zielt in erster Linie darauf ab, Vorgänge …

+ hier mehr lesen

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Visual Basic for Applications, kurz VBA, ist eine interpretierte Programmiersprache

Das heißt, es liest einen Quellcode und führt ihn aus

Es ist einheitlich für verschiedene Microsoft Office-Anwendungen verfügbar:

Excel

Wort

Betreten

Projekt

Power Point

Vision-Ausblick

Die Skriptsprache wird auch von anderen Programmen verwendet, beispielsweise von Corel Corporation

Hier sind einige Beispiele dafür, was Sie mit VBA in Excel tun können:

Listen verwalten

Daten analysieren

Formulare erstellen

Visualisieren Sie Diagramme aus Daten

Der Funktionsumfang ist groß und zielt in erster Linie auf die Automatisierung von Prozessen ab

Sie können Befehle in andere Excel-Dateien übertragen oder zu einem späteren Zeitpunkt erneut ausführen

Zeitraubende Arbeiten erledigt das Programm für Sie ganz von alleine

Alles, was Sie tun müssen, ist, den Code in ein geeignetes Modul zu schreiben und es auszuführen

Das Arbeiten mit VBA in Excel hat viele Vorteile, aber auch einige Nachteile: Vorteile Nachteile + Bestimmte Aufgaben können durch Automatisierung viel schneller erledigt werden

+ Vielseitige Funktionen im Office-Bereich

+ Möglichkeit, neue benutzerdefinierte Funktionen anzuwenden

+ Einfach zu erlernen im Vergleich zu anderen Programmiersprachen

+ Sobald die Syntax festgelegt ist, kann auch ein Laie damit arbeiten

See also  Top soll haben tabellenvorlage New

– Ausbildung braucht Zeit

– Wenn andere Ihre VBA-Anwendungen nutzen wollen, brauchen sie selbst auch Excel

– Das Debuggen kann schwierig sein, wenn der Code groß ist

– Die Kompatibilität bereits erstellter Programme mit anderen Excel-Versionen ist nicht zu 100 % gewährleistet

Hinweis: Es gibt einen Unterschied zwischen VBA und VB (Visual Basic)

Letzteres ist eine vollständige Programmiersprache

Es wird verwendet, um fertige Programme zu erstellen

Dies kann beispielsweise eine. exe-Datei sein, die direkt vom Betriebssystem ausgeführt wird

VBA in Excel basiert auf dieser Sprache.

How to use Microsoft Visio Update

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Weitere Informationen zum Thema visio linie zeichnen

In this step-by-step tutorial, learn how to get and use Microsoft Visio. Visio is a diagramming app that you can use to create flow charts, network diagrams, floor plans, and much more.
👋 Additional resources:
– Get Visio: https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/visio/flowchart-software
⌚ Timestamps
0:00 Introduction
0:30 Get Visio
2:47 Start page, create, \u0026 open Visio diagrams
5:27 Drawing canvas \u0026 shapes
6:38 Update title and add swimlanes to diagram
7:48 Add shapes \u0026 text to diagram
9:20 Insert text on connectors
10:07 Update shape colors
10:38 Shape styles
10:56 Themes \u0026 variants
11:21 Alignment \u0026 spacing
12:08 Insert container
12:27 Add pages
12:44 Create from data
13:04 Presentation mode
13:26 Visio web app
14:13 Wrap up
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visio linie zeichnen Sie können die schönen Bilder im Thema sehen

 New How to use Microsoft Visio
How to use Microsoft Visio New

Wertstromanalyse – Wertstromdesign – value stream mapping Update

Wertstromanalyse Software wie Excel, Visio, Powerpoint, Minitab oder ähnliches hilft bei der Darstellung im Wertstrom. Wunderbar läßt sich Wertstromanalyse jedoch auch erstellen, indem man Pinnwände, braunes Packpapier und entsprechende Post – it benutzt. Durch das interaktive Arbeiten in der Gruppe können Informationen schnell an die Wand gepinnt werden. Entstehen …

+ Details hier sehen

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Die Wertstromanalyse ist eine Methode, um den Ist-Zustand eines Prozesses visuell darzustellen

Die Wertstromanalyse ist die Grundlage, auf der ein Prozess durch Reduzierung von Verschwendung optimiert wird

Value Stream Mapping, ursprünglich Value Stream Mapping (vsm) genannt, stellt den Wertstrom eines Produkts oder einer Dienstleistung dar

Neben der Wertstromanalyse finden Sie weitere wichtige Tools in der Toolbox.

Wertstromanalyse-Symbole Excel

Diese Visualisierung Ihres Wertstroms bildet die Grundlage für die Gestaltung eines schlanken Produktionssystems

Die Wertstromanalyse ist Teil einer Methodik, die aus folgenden Einzelschritten besteht:

Projektziel klären

Wertstromanalyse

Wertstromanalyse

Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen

Bevor ich Ihnen die einzelnen Schritte der Methodik erkläre, zeige ich Ihnen, wie die Methodik im Unternehmen einzuordnen ist

Gleichzeitig erläutere ich einige Hintergründe, warum diese Methode überhaupt eingesetzt wird und welchen Sinn sie macht

Eine Vorlage zur Wertstromanalyse in Form einer Excel-Vorlage mit den Symbolen und deren Bedeutung ist in der Toolbox enthalten, die Sie unter Toolbox herunterladen können

Sobald Sie die Methode verstanden haben, ist es am besten, die notwendigen Materialien zu sammeln und mit dem Üben zu beginnen

Wertstromanalyse

Mit der Wertstromanalyse bzw

Wertstromanalyse (VSM) wird der aktuelle Stand des Prozesses detailliert erfasst und visualisiert

Es ist wichtig, den Gesamtprozess zu analysieren und nicht nur einzelne Teilschritte des Prozesses

Sie erfassen alle wichtigen Zahlen, Daten und Fakten

Diese Erfassung gestalten Sie, indem Sie die Produktionsprozesse, den Materialfluss und den Informationsfluss analysieren

Die Aufzeichnung wird durch einfache Symbole visualisiert

Der Ansatz wurde erstmals umfassend von Mike Rother und John Shook in ihrem Buch „Learn to See“ beschrieben

Es gilt als Standardwerk zur Wertstromanalyse und Wertstromgestaltung

Mike Rother ist bekannt für seine grundlegenden Lean-Management-Tools

Wertstromanalysen werden häufig im Rahmen von Kaizen-Aktivitäten eingesetzt

Ziel der Wertstromanalyse ist die effiziente Erfassung und übersichtliche Darstellung der Prozesse in einer Fabrik

Die Wertstromkarte repräsentiert den Wertstrom eines Produkts oder einer Dienstleistung

Die folgende Übersicht zeigt Ihnen eine bewährte Methodik

Diese Methodik liefert einen erfolgreichen roten Faden für die Optimierung eines Wertstroms

Wertstromanalysen definieren die Produktfamilie.png

Sie sehen in dieser Darstellung, dass ähnlich wie beim PDCA-Verfahren kein optimaler Zustand in einem Wertstrom erreicht werden kann

Wenn Sie den Ablauf der Methodik erfolgreich durchlaufen, erreichen Sie immer wieder ein neues Zielniveau

Es ist wichtig, dieses Niveau zu stabilisieren

Hat sich das Niveau stabilisiert, stellt sich die Frage, ob dieses Niveau für den Kunden (intern oder extern) ausreicht oder nicht

Je nach Antwort durchlaufen Sie den Verbesserungszyklus noch einmal, um den Prozess erneut zu optimieren und auf ein verbessertes Leistungsniveau zu bringen

Deutlich wird dies im folgenden Bild, das in der Literatur immer wieder verwendet wird

Wertstromanalyse pdca.png

Noch besser gefällt mir die Darstellung in diesem Bild

Hier wird noch deutlicher, dass der Weg zum Idealzustand kein gerader Weg ist

Auf dem Weg zum Optimum versucht man immer wieder in diese Richtung zu arbeiten

Nicht jede Optimierungsmaßnahme führt zu 100 Prozent zum Ziel

Solange man jedoch das Ziel kennt, kann man den Weg jederzeit korrigieren und dem Ziel Schritt für Schritt näher kommen

Ziel ist es, den Wertstrom kontinuierlich im Sinne des Kunden zu optimieren, um der Vision eines idealen Wertstroms immer näher zu kommen

Was das ist, beschreibe ich dir später im Artikel

Wertstrom

Ein Wertstrom umfasst alle Arbeiten und Aktivitäten, die zur Erfüllung eines Auftrags erforderlich sind

Der Wertstrom beginnt also beim Kunden und endet beim Kunden

Der Kunde kann intern oder extern sein

Definition der Wertstromanalyse value stream.png

Der zentrale Grundgedanke der Wertstromanalyse ist es, immer die Sicht des Kunden einzunehmen, denn der Kunde bestimmt die Anforderungen an die Produktion insgesamt und an jeden einzelnen Produktionsprozess

Der Wertstrom orientiert sich am Kunden und definiert Mehrwert und Verschwendung ausschließlich auf Basis seiner Bedürfnisse

Betrachtet man den Wertstrom, interessieren einen die einzelnen Prozessschritte im Detail weniger

Vielmehr betrachten sie die Wertschöpfung eines Produkts oder einer Dienstleistung aus der Helikopter-Perspektive

Sie erhalten einen Blick auf das Gesamtbild des Wertstroms und geben der Verbesserung des Gesamtprozesses Vorrang vor der Verbesserung einzelner Prozessschritte

Sie lernen Zusammenhänge zu sehen und zu entscheiden, wo Verbesserungsbedarf besteht

Folglich ist die Betrachtung des ganzheitlichen Wertstroms Aufgabe des Managements

Auch diese Aufgabe kann das Management nicht delegieren

Das Management transportiert und transformiert die Anforderungen des Kunden in die Organisation

Es muss also wissen, wofür der Kunde bereit ist zu zahlen

Sie fragen sich, welche Schritte innerhalb der Prozesse aus Kundensicht wertschöpfend oder nicht wertschöpfend sind

Was bedeutet Mehrwert oder kein Mehrwert? Nicht alle Aktivitäten innerhalb eines Prozesses schaffen einen Mehrwert für eine Dienstleistung oder ein Produkt

Wertschöpfende Aktivitäten sind jene Aktivitäten, die den Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung aus Kundensicht steigern

Nicht wertschöpfende Tätigkeiten sind jene Tätigkeiten, die aktuell ausgeführt werden, obwohl sie aus Kundensicht keinen Mehrwert bringen

Eliminieren, reduzieren oder vereinfachen Sie nicht wertschöpfende Tätigkeiten bei der Erarbeitung des Soll-Zustands

Vielleicht fragen Sie sich, was wertschöpfend im Sinne des Kunden ist

Letztendlich sind das alles Dinge, für die er bezahlen möchte

Diese können sein: Qualität

Funktionen

Lieferzeit

Lieferzuverlässigkeit

Spekulieren Sie nicht

Fragen Sie den Kunden, was er von Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung erwartet

Welche Dienstleistungen könnten Ihrer Meinung nach verbessert werden? Welche Dienstleistungen entsprechen ihrer Meinung nach ihren Bedürfnissen? Nach der Klärung dieser Erwartungen und Bedürfnisse wenden wir uns einem weiteren wichtigen Teil der Wertstromanalyse zu

Die Wertstromanalyse schafft eine hohe Transparenz der Prozessabläufe

Die nicht zur Wertschöpfung beitragenden Prozesse (Verschwendung) sind deutlich sichtbar

Neben der Identifizierung von Verschwendung dient die Wertstromanalyse vor allem dazu, Liefer- und Durchlaufzeiten aufzuzeigen.

Liefer- und Durchlaufzeiten

Bei der Erstellung der Wertstromanalyse sind die Durchlaufzeiten von besonderer Bedeutung

Die Reduzierung der Durchlaufzeit hat für die Erfinder der Methodik (Toyota) höchste Priorität

Deutlich wird dies mit folgendem Zitat von Taiichi Ohno (Toyota): „Wir achten nur auf die Vorlaufzeit

Von dem Moment an, in dem wir eine Kundenbestellung erhalten, bis zu dem Moment, in dem wir das Geld erhalten

Wir verkürzen die Vorlaufzeit, indem wir alle Komponenten eliminieren, die keinen Mehrwert für den Kunden bringen.“ James P

Womack, Gründer des Lean Enterprise Institute und Autor von The Second Revolution in the Automotive Industry, bekräftigte diesen Ansatz

Er erklärt das:

„Die Reduzierung der Durchlaufzeit auf ein Viertel erhöht die Produktivität um rund 50 % und senkt die Kosten um rund 20 %.“

Wartezeiten bieten einen zentralen Ansatzpunkt, um die Durchlaufzeiten zu reduzieren

Die Durchlaufzeit wird in Prozesszeiten und Wartezeiten unterteilt

Prozesszeiten sind Zeiten, in denen Sie Maßnahmen für das Produkt oder die Dienstleistung ergreifen

Wartezeit ist die Zeit, in der das Produkt auf den nächsten Prozess wartet

Bei der Analyse des Wertstroms werden Sie erstaunt sein, wie lang die Wartezeit im Verhältnis zur Prozesszeit ist

Teilweise sind Wartezeiten von 95% – 98% innerhalb der Durchlaufzeit üblich

Wertstromanalyse Durchlaufzeit.png

Ziele der Wertstromanalyse

Die Wertstromanalyse bringt Klarheit in den Prozess

Warum ist das wichtig?

Jeder Prozessbeteiligte hat unterschiedliche Vorstellungen von einem Prozess

Es ist wichtig, eine gemeinsame Sprache und ein gemeinsames Verständnis für den aktuellen und zukünftigen Prozess zu finden

Diskussionen am Schreibtisch sind nicht erforderlich, um den wahren Stand des Prozesses zu erfahren

Gehen Sie lokal

Beobachten Sie den Prozess

Sie werden staunen, was jeden Tag in Ihrem Unternehmen passiert

Wertstromanalyseprozess drei Zustände.png

Viele Organisationen haben festgestellt, dass die Konzentration auf kurzfristige, individuelle Verbesserungsmaßnahmen nicht den gewünschten Erfolg bringt

Sie reichen nicht aus, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern

Ein umfassender Ansatz zur Verbesserung im Unternehmen ist notwendig

Die Wertstromanalyse und das Wertstromdesign stellen eine Zukunftsvision und ein Zukunftsziel dar

Die Kombination beider Ansätze verbindet die Vision und die daraus abgeleiteten Aktivitäten zur Verbesserung der Prozesse

Gleichzeitig gibt es eine Richtung für eine sinnvolle Umsetzung vor

Wertstromanalyse und Wertstromanalyse sind Werkzeuge, die es Ihnen ermöglichen, Verschwendung aus Kundensicht zu sehen

Gleichzeitig geben sie Ihnen eine Methode, um diese Verschwendung zu beseitigen

Sie können die wichtigsten Vorteile wie folgt zusammenfassen:

Die Methoden erfassen und zeigen ein breiteres Spektrum an Informationen als typische Prozessdarstellungen

Löscht die Ansicht des Prozessablaufs

Der Ansatz bietet eine übergreifende Sicht auf die Prozesse

Die Methoden fördern die ganzheitliche Optimierung von Prozessen

Die Methoden vermitteln, wo zukünftige Projekte, Teilprojekte oder einzelne Verbesserungsmaßnahmen im Gesamtkontext sinnvoll sind

Die Wertstromanalyse schafft eine bisher nicht gekannte Transparenz entlang des Wertstroms

Die Methoden helfen, Verschwendung und ihre Ursachen zu erkennen und zu beseitigen

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Die Methoden führen zu einer Fokussierung auf die Aktivitäten, die notwendig sind, um Wert für den Kunden zu schaffen

Die Tools helfen, den Prozess mit allen wichtigen Daten, Informationen und verständlichen Symbolen darzustellen

Die Methoden führen zu einer einheitlichen Sprache und Kommunikation innerhalb der Prozesse

Schafft Klarheit und Transparenz über die einzelnen Aktivitäten im Prozess (Daten, Zahlen, Fakten)

Zeigt schnell Aktionsaktivitäten und Prioritäten an

Ist die sachliche Grundlage für Diskussionen über Verbesserungen

Der Blick ist frei für den Ablauf der Produktrealisierung

Die Prozesse werden nachvollziehbar

Prioritäten für Verbesserungen werden schnell von allen Beteiligten erkannt

Schafft schnell die Grundlage für die Prozessoptimierung

Verwenden Sie keine Wertstromanalyse, indem Sie Probleme mit Kaizen Blitzen dokumentieren und diese einzelnen Probleme dann weiterverfolgen

Dies ist kein effektiver Weg, um eine Verbesserung zu erreichen

Die Verbesserung ist in diesem Fall eher zufällig

Das wichtigste Ziel bei der Erstellung einer Wertstromkarte des aktuellen Prozesses ist es nicht, Probleme, Verschwendung oder Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen, um kurzfristig Lösungen zu generieren

Wichtigstes Ziel ist die Basis für das Verständnis des aktuellen Prozesses zu schaffen, um einen zukünftigen Prozess definieren zu können.

Diese pdf-Vorlage kann Ihnen bei der Aufnahme helfen

A3-Wertstromsymbole2

Wenn Sie mehr Platz benötigen, um den Prozess zu zeigen, verwenden Sie meine Ressourcenseite

Wertstromanalyse

Anhand der Darstellung des Ist-Zustandes lässt sich oft schnell das Verbesserungspotential für einen optimierten Soll-Zustand entdecken

Menschen neigen dazu, diese Verbesserungspotenziale schnell umzusetzen, ohne einen sinnvollen, strukturierten Umsetzungsansatz zu verfolgen

Dies ist zu vermeiden

Im Folgenden stelle ich einen strukturierten Ansatz zur Wertstromgestaltung vor

Wie sollte ein Wertstrom grundsätzlich gestaltet sein?

Die Gestaltung des Wertstroms folgt den Prinzipien des Lean Management

Lean Management konzentriert sich auf die Vermeidung von Verschwendung

Sie gestalten einen schlanken Gesamtprozess, der idealerweise nur optimierte Wertströme und wertschöpfende Prozesse enthält

Die konsequente Vermeidung von Verschwendung ist der Schlüssel zum Erfolg

Die einzelnen Abfallbestandteile sind im Artikel 7 Abfallarten detailliert beschrieben

Es gibt:

Transport

Vorrat

Umzug

Wartezeiten

Überproduktion

Übererfüllung der Anforderungen

ablehnen

Die Abfallarten werden strukturiert angegangen, indem folgende Handlungsfelder bearbeitet werden: Rhythmus und Fluss

Kontrolle und Ablauf

Prozesse und Werkzeuge

Im Detail verbergen sich hinter den Handlungsfeldern folgende Ansätze: Rhythmus und Flow

Ziel ist es, durch die Zusammenführung der einzelnen Wertströme eine kontinuierliche Fließfertigung zu schaffen

Die Fließfertigung muss sich am Kundentakt orientieren

Der Fluss richtet sich nicht nur auf das Physische, sondern auch auf den Informationsfluss

Material- und Informationsfluss parallel

Die Wertstrommethode ist ein fester Bestandteil der Fabrikplanung

Kontrolle und Ablauf

Das zweite Handlungsfeld ist die Kontrolle des Flusses

Ziel ist eine massive Vereinfachung der Steuerung

In der Produktion sind selbstregelnde Regelkreise einzurichten

Die Regelkreise werden von wenigen Herzschrittmachern gesteuert

Die Prozesse werden werkstattnah gesteuert

Ziel ist es, die Steuerung massiv zu vereinfachen

Dies geschieht durch die konsequente Nutzung der Shopfloor-Steuerung

Sie erhalten Unterstützung im Materialfluss durch den Einsatz von Kanban-Regelkreisen oder ähnlichen Prozessregelkreisen

Ziel ist es immer, die Durchlaufzeit zu reduzieren und die Liefertreue für die einzelnen Teilprozesse und insgesamt für den Gesamtprozess zu erhöhen

Bei der Interpretation dieser Schritte sind die Inhalte der Lean Logistics hilfreich

Ein einfaches Controlling zur Steuerung der einzelnen Abläufe kann Sie dabei unterstützen

Zu nennen sind die Ansätze aus: TOC (anschaulich erläutert in Goldratts Buch: „Das Ziel“

Zusammenhang zwischen Beständen, Durchsatz und Fluss Littles Law

Prozess und Tools

Im Handlungsfeld Prozesse und Tools die Bestandteile des Wertstroms Gestaltung zusammengefasst, worunter die eigentlichen Arbeitsprozesse zu verstehen sind

Dies sind zum Beispiel Arbeitsplätze, Maschinen, Hilfs- und Betriebsstoffe etc

Auch diese Komponenten müssen angepasst werden, um den optimalen Wertstrom zu erzielen

Eine abfallfreie, Eine flussorientierte Wertstromgestaltung ist nicht umsetzbar, ohne dass auch in diesen Bereichen die bestehenden Inhalte und Prozesse angepasst bzw

ausgetauscht werden.Es gibt keine universelle Lösung, um in den 3 Handlungsfeldern das Optimum zu erreichen.Allerdings gibt es erprobte Vorgehensweisen, die die Prinzipien umsetzen und Merkmale in einem optimierten Wertstromdesign.

KPI – Qualitätsindikatoren für den optimierten Prozess t zur Gesamtbearbeitungszeit Prozentualer Wertschöpfungsproz Zeit in der Gesamtverarbeitungszeit EPEI (Jeder Teil jedes Intervalls)

Wertstromquotient

Anteil der Bearbeitungszeit an der Gesamtdurchlaufzeit

Anteil der Bearbeitungszeit an der Gesamtdurchlaufzeit OTIF (On time in Full)

Prozentsatz der Lieferungen in der vereinbarten Zeit und Menge an den gesamten Lieferungen an den direkten Kunden

Prozentsatz der Lieferungen in der vereinbarten Zeit und Menge der gesamten Lieferungen an den direkten Kunden OEE (Overall Equipment Efficiency) Gesamtanlageneffektivität

Umsetzungsplanung – von der Wertstromanalyse bis zum Wertstromdesign

Werkzeuge zur Wertstromanalyse und Wertstromgestaltung

Software zur Wertstromanalyse

Wertstromanalyse-Software wie Excel, Visio, Powerpoint, Minitab oder ähnliches hilft bei der Darstellung des Wertstroms

Wertstromanalysen lassen sich aber auch wunderbar mit Pinnwänden, braunem Packpapier und passenden Haftnotizen erstellen

Durch interaktives Arbeiten in der Gruppe können Informationen schnell an die Wand gepinnt werden

Ergeben sich neue Erkenntnisse oder Ideen, werden die Wertstromsymbole schnell neu gepinnt und die Informationen entsprechend an der Wand angezeigt

In diesem Artikel erläutern wir die Wertstromanalyse und Wertstromanalyse (VSM) als hocheffiziente Methode, um Verschwendung zu erkennen und die Wertschöpfung zu steigern

Die Wertstromanalyse gliedert sich in die Prozessanalyse

Stoffstromanalyse

Bestandsanalyse

Kontrollanalyse

Kennzahlenanalyse.

Für die einzelnen Bestandteile der Analyse werden dann spezielle Wertstromanalyse-Symbole verwendet, um den Ist-Zustand darzustellen

Das Symbol des Kaizen-Blitzes wird auch verwendet, um Potenziale zur Optimierung des Prozesses darzustellen

Als Beispiel für eine Wertstromanalyse werden oft mehrstufige Prozesse in der Produktion genannt

Das Verfahren ist jedoch universell einsetzbar

Auch in der Logistik, im Service oder in der Verwaltung finden sich Beispiele für Wertstromanalysen, in denen entsprechende Optimierungspotenziale umgesetzt wurden

Im Folgenden wird auf die einzelnen Bestandteile der Wertstromanalyse eingegangen

Prozessanalyse

Zykluszeit (ZZ)

Das Zeitintervall von der Fertigstellung eines Teils bis zur Fertigstellung des nächsten Teils ist die Zykluszeit

Verlässt ein Teil eine Stanzmaschine im Abstand von 32 Sekunden, ist dies die Taktzeit

Die Zykluszeit wird während der eigentlichen Aufnahme in den Wertstrom durch Beobachtung ermittelt

Der Absorber beobachtet die Gemba, den Ort der Wertschöpfung

Hier wird häufig die Kreidekreismethode angewendet

Die Methode werde ich in einem anderen Beitrag separat erläutern

Während der Verarbeitung eines Prozesses werden genügend Beobachtungen gemacht

Die Anzahl der notwendigen Beobachtungen kann statistisch ermittelt werden, um eine Aussage mit entsprechend hoher Sicherheit für den Prozess zu erhalten (siehe auch Konfidenzintervall)

Bei der Zeitermittlung in der Wertstromanalyse ist es wichtig, eine ausreichend hohe Anzahl an Beobachtungen zu haben

Die Genauigkeit der Beobachtung kommt an zweiter Stelle

Ziel der Prozessanalyse ist es zunächst, sich einen Überblick über die einzelnen Komponenten des Prozesses zu verschaffen

Der Prozess ist zunächst als einzelner Prozessschritt und dann als Gesamtprozess zu verstehen

Bearbeitungszeit (BZ)

Die Bearbeitungszeit stellt die Zeit dar, die ein Teil benötigt, um einen Bearbeitungsvorgang von Anfang bis Ende zu durchlaufen

Für die Messung ist es sinnvoll, ein Teil beim Eintritt in den Prozess zu markieren und genau die Zeit zu messen, die dieses markierte Teil benötigt, um den Prozess zu verlassen

Die Bearbeitungszeit eines Teils oder Prozesses wird oft auch als Durchlaufzeit definiert

Rüstzeit (RZ)

Die Rüstzeit stellt die Zeit dar, die benötigt wird, um während der Bearbeitung von einem Teil zum nächsten zu wechseln

Von Interesse ist in erster Linie der Gesamtanteil der Rüstzeit abzüglich der einzelnen Teile der Rüstzeit

Ist die Rüstzeit für den Gesamtprozess entscheidend, sollte sie mit der SMED-Methode untersucht werden

Mit dieser Methode werden die Rüstzeiten in ihre einzelnen Bestandteile zerlegt und Optimierungspotenziale aufgezeigt

Maschinenverfügbarkeit (MA)

Die Maschinenverfügbarkeit ist definiert als die Zeit, in der eine Maschine für die Bearbeitung zur Verfügung steht

Sie ist ein wichtiger Bestandteil der Gesamtprozessbetrachtung

Sie fließt auch in die Betrachtung der OEE (Overall Equipment Efficiency), der Gesamtanlageneffektivität der Maschinen, ein

Verfügbare Arbeitszeit (VA)

Die verfügbare Arbeitszeit gibt die für die Wertschöpfung zur Verfügung stehende Zeit an

Um die verfügbare Arbeitszeit zu ermitteln, ist es wichtig, den Prozess genau zu kennen

Dabei macht es einen Unterschied, ob die verfügbare Arbeitszeit eins zu eins in den Prozess einfließt, wie etwa in der Montage, oder ob sie als Präsenzzeit anzusehen ist, ohne die der Prozess noch produzieren könnte

Für alle Zeitpunkte innerhalb der Wertstromanalyse gilt, dass durch Beobachtung bei Gemba, also am Ort des Geschehens, ermittelt werden muss

Zeiten in Systemen sind oft nicht aktuell oder genau genug bestimmt, um das wahre Potenzial im Prozess zu ermitteln

Die Prozesskennzahlen werden im Prozesssymbol angezeigt

Dieses Symbol ist wohl der wichtigste Teil der Wertstromanalyse von Symbolen

Die Symbole stehen kostenlos als Value Stream Map Symbols Excel.xls zur Verfügung

Wertestrom-Mapping-Symbole Excel

Man braucht nicht viel, um zu beobachten, was vor Ort passiert

Materialfluss

Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Wertstromanalyse ist die Analyse des Materialflusses zwischen den einzelnen Prozessen bzw

Verarbeitungsschritten

Die Organisation des Materialflusses und die Abhängigkeiten der einzelnen Prozesse werden unterschiedlich dargestellt

Push-Prinzip

In einem Prozessablauf wird häufig das Push-Prinzip verwendet, um den Materialfluss zu organisieren

Die zu bearbeitenden Teile werden vom ersten zum nächsten Prozess gebracht und dort abgelegt

Das Wesen dieser Steuerung besteht darin, dass das Teil nicht vor dem nächsten Prozess gelagert wird, sondern praktisch vor dem nächsten Prozess in einem Bereitstellungsbereich wartet

Der Auslöser für die Produktion des Materials wurde nicht durch den nachfolgenden Verarbeitungsschritt gegeben, sondern als Ereignis ganz am Anfang der Prozesskette geplant und ausgeführt

Es gibt zwei Varianten des Push-Prinzips: Verbindung zweier Prozesse über einen Zwangsfluss

Zwei Prozesse sind zwangsläufig miteinander verbunden, wenn die Reihenfolge der folgenden Verarbeitung bereits durch den vorherigen Prozess bestimmt ist

Dies ist beispielsweise der Fall, wenn zwei Prozesse über eine Rollenbahn verbunden sind

Die Teile, die den ersten Prozess verlassen, werden in der gleichen Reihenfolge wie der zweite Prozess bearbeitet

Pull-Prinzip

Ein wichtiger Bestandteil der Wertstromanalyse ist die Bestandsanalyse

Das größte Verbesserungspotenzial liegt meist in den Beständen und den damit verbundenen Liegezeiten

In der Wertstromanalyse wurden Beispiele gefunden, bei denen 90 % der Optimierungen durch Eliminierung von Liegezeiten realisiert werden konnten.

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